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雅克拉采气厂 2021-09-11 16:21:11

   关注雅克拉采气厂传播正能量!

回顾      2017

雅克拉采气厂

始终以

“生产稳中有升

经营扭亏为盈

队伍和谐稳定"

为目标

撸起袖子加油干


SO 

一大波荣誉袭来

……

付出终有回报

四不四?

展望·奋进



2017

2018

荣·誉

-2017-

雅克拉采气厂

局、分公司2017年度先进单位

五项劳动竞赛“红旗采气厂”

环境保护先进单位

局先进分队(一区)

局先进班组(三区生产运行班)

青年安全示范岗(二区生产运行班)

分站式人力资源业务竞赛二等奖

五人获得局先进个人

七人获得HSSE先进个人

1人获局安全明星

……


2017  我们这样做

巩固效益开发理念

夯实了可持续发展基础

增能力提效益,增可采降成本。

滚动评价增储,夯实了稳产基础。

以问题为导向,技术攻关解难题。

完善大运行体系

保障了油气生产平稳运行

管理基础更加牢固

运行效率持续提升

效益导向更加突出

发挥安全保障作用

筑牢了从严管理的堤坝

明确责任、齐抓共管,夯实HSSE管理基础。

动态监控,闭环管理,强化隐患排查治理。

强化监督,严格问责,提升现场安全监管能力。

坚持导向,深化活动,固化典型经验成果。

依法合规,定期检测,提升现场本质安全。

强化环保管理,建设绿色油田。

落实安保责任,筑牢安全保卫基石。

深化价值管理理念

拓展了保效增效的空间

深化全面预算管理,推进管理提效。

完善采气厂效益评价模型。

挖掘全价值链增效潜力,全面布局保效增效。

提升企业管理水平

打通了管理增效的节点

提升制度管理水平。

改进绩效考核办法。

规范企业管理。

强化干部队伍建设

取得了人才培养新成效

坚持选人用人导向。

稳步推进人才成长通道建设。

持续推进“补短板、强技能”岗位大练兵活动。

加强党的建设力度

引领了优势转化的方向

深入推进“两学一做”,筑牢党员思想基础。

融入生产经营工作,夯实基层组织建设。

凝神聚力促进发展,强化宣传思想工作。

强化落实“两个责任”,推进党风廉洁建设。

发挥工团组织作用,促进队伍和谐稳定。

充满挑战的  2018

2018 面临的形势和挑战

油气田稳产能力不足。

潜在的接替资源待评价落实。

提高采收率面临挑战。

安全生产领域法治化进程加快带来的压力。

JUST  DO  IT 


精细挖潜,推进油气藏科学效益开发。

以效益开发为核心,确保区块开发形势稳定。雅克拉气藏健康可控发展。

以精细研究、滚动评价为基础,储备产量接替阵地。

以成熟工艺技术为依托,攻关新工艺并开展试验。

以井筒完整性研究为契机,推进雅克拉示范区建设。

统筹安排,持续做好生产运行工作。

持续夯实装置管理基础。

全面提升生产运行效率。

全方位开展保效增效工作。

多措并举促进工程建设提质提效。

齐抓共管,强化安全责任落到实处。

严抓责任落实,持续完善安全管理体系建设。

狠抓基础安全管理,着力夯实基层安全根基。

狠抓“双重预防机制”落实,有效推进风险管控和隐患排查治理能力建设。

严抓关键环节,促安全管控水平提升。

狠抓“网格化”管理,筑牢安保工作基础。

严抓职防管理,维护员工身心健康。

狠抓清洁生产,持续推进绿色油田建设。

创新管理,确保提质增效深入推进。

持续深化全面预算管理。

持续完善区块效益目标管理。

持续深化全员成本目标管理。

持续深化保效增效项目管理。

从严管理,推进管理增效落地生根。

进一步严抓市场运行。

进一步加强管理创新。

进一步优化绩效考核。

多措并举,持续推进人才队伍建设。

强化干部队伍管理。

创新人才培养机制。

加强员工价值管理。

从严管理业务外包队伍。

融入中心,发挥党建核心保障作用。

在学习党的十九大精神上狠下功夫。

在落实“两学一做”长效机制上狠下功夫。

在履行管党治党责任上狠下功夫。

在推进党建深度融合上狠下功夫。

在提高支部建设水平上狠下功夫。

在加强监督执纪问责上狠下功夫。

JUST  DO  IT


       新时代催人奋进,新征程任重道远。新的目标任务已经明确,一百个决定,不如一个行动。我们要拥抱新时代、聚焦新目标、认领新任务、付诸新行动,将各项目标任务融入中心,不喊空口号、不唱高调子,一切以实干为要,苦练内功、砥砺前行,努力推动采气厂各项工作再上新台阶,为油田高质量发展,实现“两个1”的西北油田梦贡献力量!

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