人物丨稻盛和夫和 "他" 的故事......

哲学实学阿米巴 2021-04-04 14:16:43

稻盛和夫,1932年1月30日,出生于日本鹿儿岛市。

日本“经营四圣”(另外三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之中目前唯一健在的一位;他被誉为集“企业家”、“科学家”、“教育家”、“慈善家”和“哲学家”五家于一身的第一人!

今天,越来越多的人将目光转移到稻盛和夫身上。他“敬天爱人”的经营理论更具东方气质,今天我们一起来了解这位84岁的老人和他的故事......





一、企业家:他白手起家,于1959年创建“京瓷”、1984年创建“第二电电”(现名“KDDI”),两家企业都位列世界500强企业。由于2010年2月临危受命,零薪出任破产重建的“日航”董事长,并奇迹般的使其在短时间内扭亏为盈,同时创造了全球航空业平均利润率第一的神话;



1 创建京都陶瓷:

马云说过:如果人辞职了,一个是钱给少了,一个是心委屈了。对稻盛来讲,就是心委屈了。他已经燃起了事业奋斗的热情,但是被他这个上司给压制住了,所以做一个好上司多么重要。因为这个原因,他提出辞职,稻盛已经下定决心要离开了。他和特瓷课的几个伙伴包括原来的老上司青山先生共同出来创业。开始注册京都陶瓷,稻盛和夫创业还是很艰难的。这个阶段以他的技术为主。投资人看中了稻盛和夫的品格,看到稻盛有技术又有一个非常好的踏实的品格,他们接触稻盛以后才下决心帮助稻盛和夫。创业前几年稻盛和夫一直都不是社长,但是他负责日常管理。稻盛做的顺风顺水的时候,他正式接任了社长,这个时候他已经开始扩大规模了。

艰苦的创业让稻盛和夫有了很多的感悟。稻盛想:既然我能赚到三百万,为什么不能赚到六百万,一定要做到高利润。从创业初期,稻盛和夫就对高指标高利润有深刻的思考。后来提出企业经营的纯利润不低于10%。

从八个人到二十五人再到后来一百个人,稻盛和夫当时创建的工厂也就相当于我们街道工厂集体企业或者是个人企业规模很小。但是当时稻盛和夫就在想我什么时候能做到这个世界第一呢?稻盛和夫创业的第一个阶段就这样起步了。稻盛和夫认识到,所谓的企业成本必须包括税费,考虑利润的时候不要特别考虑税的问题,税要责无旁贷的纳税。稻盛和夫在创业阶段很快就认识到这一点,这对今天我们创业期和转型期的企业家也是一个很好的昭示。

 

2 创办第二电电:

稻盛和夫创建的第二电电也看出来稻盛和夫过人之处。首先他看到了通信业未来的趋势。稻盛和夫看到日本国营电信准备开放的时候,他就在思考了。他思考了半年后下决心做日本第二电电。这个也是他哲学上的成功,他最根本的一个想法就是为了降低日本整个社会的通信成本。也叫做“动机至善,私心了无”;这八个字也阐述了他最初的动机。

虽然动机很好,但是挑战也来了。一个来自于日本的铁路工团,另一个来自于日本的公路工团,并且日本的公路工团的大股东是丰田。铁路工团和公路工团可以在铁路和公路沿线铺线。对稻盛和夫来讲用有线通信就很困难。稻盛和夫最后锁定了微波通信。微波通信有研发的问题和招团队的问题。稻盛和夫在建团队上下了很大功夫,招了很多专业的人才,这些人后来都成为了公司的骨干。

他发现未来的移动通信肯定是一个很大的市场。他深入地思考,一定要思考到结果为止,并且把这个结果用彩色在头脑里标注出来。所以稻盛和夫提前十几年、二十几年考虑到的无线通信的资费方案和无线通信的方式和后来全球执行的无线通信的资费方式基本相同,所以后来公司的干部们都非常的惊叹稻盛和夫有这样深入的思考,能够提前十年二十年把这想出来。大家想想这是什么样的深思熟虑啊?

市场方面稻盛和夫放弃了日本东部以及东京、京都、大阪这些一级二级城市区,而转为周围的全国的乡村和偏远地区。这个让步为稻盛和夫以后一统天下打下了基础。

稻盛和夫用心经营,他也使用了我们毛主席农村包围城市的这种战略,把这些偏远地区哪都做的非常好。稻盛和夫时时都保持走在前面抢占商业的先机。

后来铁路工团主动要求加入第二电电,第二电电与丰田为主的公路工团开展三年的谈判,最后丰田主动让步。这三家新兴的通讯公司都被稻盛和夫所领导的第二电电兼并。京瓷成为最大股东,这是稻盛和夫坚持京瓷在企业合并之后必须是大股东的结果。

 

3 拯救日航:

稻盛和夫第三个里程碑是拯救日航。日航企业是日本的骄傲,被叫做日本的翅膀,是日本庞大的一个国营企业。稻盛和夫被当时首相鸠山由纪夫邀请出任日航的董事长。日航当时亏损四五千亿日元,成为日本经济的一个负担。

日航觉得找了一个七十八岁的制造业的一个老头儿,对航空业一点不了解,所以非常排斥稻盛和夫。稻盛和夫和他的朋友考虑出任日航的董事长可能会晚节不保,因为在拯救日航之前他已经成就两家世界五百强了,如果没处理好真的就晚节不保了。

日本的通商产业大臣去他家两次,鸠山由纪夫去过他家一次。稻盛和夫比较感动。最后他毅然决定七十八岁零薪水出任日航董事长。第一年就实现了一千八百八十四亿日元的纯利润,比原来亏损的还要高的多。日航又重新上市。稻盛和夫认为这实际是宇宙的力量在帮了他,因为稻盛和夫特别强调跟宇宙的意志相协调。

稻盛和夫是有国际观的人。他曾希望能够提出一个亚洲联盟,跨越国界概念。他一直强调日本政府应该向中国政府道歉,只要杀了人就应该道歉。所以他也是中日民间友好的使者。

稻盛和夫另一个伟大的地方在于他创建了京瓷没有让后辈接班,而是让能人接手。日本第二电电同样如此。他在京瓷把他的钱都捐出去了。第二电电上市的时候,他一个股都没要。




二、科学家:他成功发明了新型陶瓷镁橄榄石,开创了一个新石器时代;



实际上稻盛和夫应该是一个标准的科学家。

我们先看看稻盛和夫跟我们有关的产品。第一个是电视里面的陶瓷管。陶瓷管就是稻盛和夫最早向松下供货然后发明的。我们手机里边呢也有陶瓷片。这个也是京瓷做的。笔记本电脑里边的IC封装的一些瓷片也是京瓷做的,最早都是稻盛协助指导研发的。现在很多绿色宝石成型都是稻盛和夫研发出来。家里老人的陶瓷牙也是稻盛和夫率先使用的。比如鱼竿上的线圈儿的陶瓷也是稻盛和夫的团队研究的。现在机床的刀片金属切割片是被陶瓷所替代的。

那么所有这些一系列的产品都是稻盛研发以及稻盛带领团队指导团队研发的。我们可以概括成一句,稻盛和夫真的开辟了一个新时器时代。在全世界京瓷在特种陶瓷领域也是一枝独秀。所以华为的任正非讲:“世界一流的数学家在华为!世界一流的物理学家和化学家的在京瓷。我不如他(稻盛和夫)。”

稻盛和夫是瑞典皇家科学院的外籍院士,也是美国科学院的外籍院士。中国的科学家同时有两个外籍院士这样身份的科学家也比较少见。

稻盛和夫特别强调的研发和制造要做出非常完美的产品,也就是他形容的划破手指的产品。稻盛和夫对客户的观点是达到客户满意还不行,要超越客户的期望,要感动客户,要做出完美的产品。让客户通过产品不仅是感动,而且来通过产品来尊重我们。

稻盛和夫特别强调三现主义——现实、现场、现物。稻盛和夫经常下基层,号召高管下基层。有一次他到车间看有一个产品在烧制的时候总是弯曲。弯曲怎么办呢?稻盛和夫想弯曲的话压住不就行了吗?可是一千五百度的炉子怎么压住呢?他当时真的想把手伸进去,如果把手伸进去就熔化。如果用一个耐高温的东西压住它不就不变形了吗?所以他的一个想法直接又产生了一个新的发明。

还有一个故事:稻盛和夫抱着产品睡?这个产品在冷却的过程冷却的不均匀所以会裂。稻盛和夫甚至在晚上抱着这个产品睡觉。最后也是研发出了非常好的完美的产品。作为科学家,稻盛和夫真的是开辟了一个新石器时代。



三、教育家:1983年,成立“旨在为培养年轻经营者的经营塾——盛友塾,(现名:盛和塾)”,并坚持将自己成功经营企业的经验(哲学及实学),无私的分享给所有年轻经营者,成为全球近万名企业家塾生的人生导师;



稻盛和夫在全球有九千个企业家的学生,分布在日本、美国、中国、印度、巴西和越南等国的盛和塾。稻盛和夫一直是想把他80多岁的人生经验、心路历程以及经营体会经营思想经营思维免费地传递给大家。






四、慈善家:他于1984年个人出资成立稻盛财团,三十年如一日开展各类慈善公益活动,并于1985年成功举办“京都奖”(现被誉为“亚洲诺贝尔奖”),每年对在各个领域中为人类社会发展做出贡献的人士进行公开表彰;



他在三十多年前就成立了京都奖,被称作“小诺贝尔奖”、“亚洲诺贝尔奖”,每个奖项五十万美元。奖励三个领域,一是基础研究,一是尖端技术,一是艺术领域;每年产生三个。稻盛和夫把他的钱陆续的都捐到了京都奖。稻盛和夫在二十多年前就在我们国内成立一个基金,捐助中国的贫困学生,尤其是西部的贫困学生。稻盛和夫一直在坚持做这件事。

 


五、哲学家:他通过经营企业半个多世纪的经验总结出了他的“人生·经营的哲学”,并依靠这种哲学成功经营企业;我国国学大师季羡林老先生称为:“既是企业家又是哲学家,一身而二任的第一人。”;



说哲学家,稻盛和夫哲学真的和其他的思辨哲学不一样,稻盛和夫哲学是思辨了以后还是帮助落地,并且他是让人们怎么去努力怎么去创造的一个哲学,是努力的、积极的、上进的哲学。稻盛哲学是一个大的系统,包括人生哲学、职场哲学和经营哲学。

也许再过五十年,稻盛哲学真的会成为全球非常有名的哲学。从本质上来讲稻盛和夫是个哲学家。因为他能够在事实经验的基础上做提炼提升到哲学的高度。

所以本质上他是一个哲学家。